三股暗流，如同悬在青山皮具公司上方的达摩克利斯之剑，李卫国心知肚明，却并未四处声张，亦未被动等待。他深知，在改革的激流中，唯有自身足够强大，航船足够坚固，才能破浪前行，将一切暗礁险滩甩在身后。他的应对之策，核心在于“固本培元”与“主动出击”。
对内，他铁腕抓管理，柔情聚人心。
针对陈嘉佑方面隐隐透露的掌控欲，李卫国进一步加强了对生产核心环节的控制。他提拔李建国为生产副总，不仅负责老联合社的原料供应，更全面监管合资公司的生产计划、质量控制和成本核算。同时，他授意李小红的技术小组，在完成订单产品的同时，加速推进那个秘密的高端定制皮具研发项目，并开始系统性地整理、归纳植物鞣制工艺的技术参数和核心诀窍，着手构建公司的技术壁垒和知识体系。
对于何森经理带来的严格管理，李卫国在支持其建立标准化流程的同时，更注重注入“人情味”。他推动建立了“职工之
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