省城吹来的那阵“微风”，让李卫国更加清醒地认识到，合资之路绝不会平坦。对手隐藏在体制的阴影里，手握规则的解释权，随时可能以“规范”、“稳妥”为名，行阻挠掣肘之实。坐等对方出招，无异于将主动权拱手让人。他必须未雨绸缪，主动出击，将可能的风险化解于无形。
他的应对策略，核心在于两个字：“规范”与“沟通”。
他首先找到了陈总经理和县计委的老周，召开了一个小范围的紧急会议。
“周主任，陈总，”李卫国开门见山，“省里有人想用‘防范风险’的帽子来卡我们，那我们就做得比他们要求的更规范、更稳妥！让他们无话可说！”
他提出了一系列具体措施：
第一，聘请专业机构进行资产评估。赶在合资协议正式签署前，聘请地区或省里有资质的会计师事务所，对青山联合社拟投入合资公司的全部资产——包括土地使用权、厂房、设备、存货、技术专利（正在
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